十三公司开展学习建总基础管理模式,强化精细化管理系列活动
为深入贯彻落实“思想建设促大元高质量发展,创新改革促大元行稳致远”工作指导思想,贯彻新发展理念,构建新发展格局。分公司开展学习建总基础管理模式,强化精细化管理系列活动。本月主要将近期制定的精细化管理相关内部文件进行宣贯学习,于4月19日下午5:30针对项目部和经营部,由经营经理王亚丁开展工程变更与签证管理培训。培训中主要针对山东区域解读政策法规、技术标准,又结合了相关案例及项目操作过程中的问题,分析工程变更中的常见做法,讲解深入浅出、通俗易懂,既切合实际,又务实管用。参训人员纷纷表示,本次培训内容充实、知识面宽、针对性和操作性强,不仅解决了工作中遇到的许多实际问题,还收获了提升大工程管理能力的宝典。
最后苑经理做总结,工程变更与签证既是工程造价的一个重要环节,也是工程项目中最常见的管理难题,要严格执行分公司工程变更、签证管理办法,按照要求实施项目变更、签证事项,做到工程变更的技术合理性、程序合法性、流程及时性、成本可控性。所有人员要进行管理办法再学习再领悟,通过仔细研读、深刻领会,做到相关人员都能熟知、落实工程变更签证的程序、要求,为精细化管理奠定基础。