通知公告:
为贯彻落实“思想建设促大元高质量发展,创新改革促大元行稳致远”工作指导思想,突出问题导向,坚持工作落实在一线,破解难题在一线,大元实业发展集团于2024年4月5日前往吴桥大元上苑项目召开四月份调度会,实业集团中高层、项目部全体成员现场参会,其他人员线上参会。在会议开始前,实业集团各位班子首先对吴桥大元上苑项目进行现场巡查;会议第一项全体参会人员诵读《我的大元梦》;会议第二项由工程兼经营副总裁张磊带领学习《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》;会议第三项由党支部书记兼常务副总裁李润岗传达《关于对一建、华东工程局处罚的决定》、《大元集团2024年职业经理人培训方案》、《大元党字第15号 关于科研设计集团规划院人员聘任请示的批复》、《3月份考核通报》等会议文件。
会议第四项各主管副总结合集团2024年“思想建设促大元高质量发展,创新改革促大元行稳致远”工作指导思想及一季度指标完成情况,找差距、定措施,对本体系下一步重点工作进行部署。
会议第五项总裁王俊超对实业集团主管领导分工及重点工作分解进行通报,并强调:一要提高工作的紧迫感,将各项工作做实做透,二季度确保时间过半指标完成过半;二要增强成本意识,压缩管理费用支出,优化工程成本管理,避免人浮于事的现象;三要强化主动工作意识,明确责权利,建立落实奖惩激励制度,充分调动员工谋事干事的积极性;四要落实“重营销”思维,创新线上线下获客模式,充分利用自媒体营销模式,同步发动全员参与推广营销;五要转变工作作风和思路,坚定信心,提升工作时效性与执行力,实现岗位工作能力和履职尽责意识的双提升。
会议第二阶段对吴桥大元上苑项目工程建设、营销策划、物业管理等工作进行全面调度。
实业集团全体成员将坚持克难而进,固本求远,推动各业态破难题出新招,努力创效益、稳增长、控风险、强落实,确保创新措施出成果,破局提质有突破,为实现2024年度指标不懈奋斗!