路桥公司读书会
2024年4月5日上午8:30,市政路桥总公司组织召开四月份集团文件宣贯会暨调度会。会议由执行经理兼党支部书记冯吉武主持,市政路桥总公司班子成员、区域经理、正副部门长会议室现场参会,其他同事视频参会。
会议第一项全体朗诵《我的大元梦》;会议第二项由总工张瑞博宣贯《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》文件;会议第三项由执行经理兼党支部书记传达《关于对一建、华东工程局处罚的决定》以及《关于科研设计集团规划院人员聘任请示的批复》;会议第四项由经营经理兼财务经理陈辛君传达《大元集团2024年职业经理人培训方案》;会议第五项由执行经理兼党支部书记传达《关于开展“研究生学历提升工程”的通知》;会议第六项由经营经理兼财务经理陈辛君宣贯《督察通报》;会议第七项由总工张瑞博宣贯一季度考核通报及“信用大元 ”考核通报;会议第八项由各项目经理及部门长进行工作汇报;会议第九项各主管领导部署工作;
会议最后,市政路桥总公司总经理杨学义对会议进行总结讲话:
1、要认真研读集团下发的各项文件,对于国家对未来的布局要仔细研究,充分学习,打好基础。鼓励全体员工积极参加职业经理人培训和条件符合的职工报考研究生学历提升,充实自己的学识。
2、要将市场开发作为第一要务,集团要求到7月份,时间过半,任务过半,要加大开发力量,要多跟踪高质量项目,要将市场开发工作的各要素进行量化,逐条进行落实。
3、要对所有项目进行深入检查,重点对私刻公章问题进行检查,联营项目更要严格管理,坚决不能违背集团四禁令、五不准。
4、要强推分子项承包,工程部与经营部联合强推,要与项目部深入结合,只要为公司创造效益就要给分子项承包,分子项承包不是签完了就完事了,各部门要多检查,要随时纠偏,要向建总、四公司、九公司学习分子项承包成功经验。
5、清欠工作要常态化进行,要积极与集团清欠办沟通,把难处理的债务问题解决掉。
6、各项目要严格落实实名制问题,要拿出来专人负责,部门也要专人检查实名制执行情况,规避风险。同时要重视省网与国网联网问题,用证、投标、履职都要充分考虑,与大元商学院联系,多学习考证,避免用证困难。
大会第二部分,由执行经理兼党支部书记冯吉武继续带领大家以开展“我为大元发展做贡献,大元发展使我更幸福”为主题的学习活动,本次学习《大元传》以及《让历史告诉我们》两本书,冯书记分享了《大元传》中诵章:缔造传奇中说的:“火车跑得快,全靠车头带。车头劲不足,牛车都不如”这个车头,从集团来说李主席是车头,从公司来说杨总是车头,从项目来说项目经理是车头。李主席明白大元集团要实现百年企业、永续发展的目标,仅仅靠他一个人或者目前这一批人是远远不够的,大元精神要赓续,大元事业要传承必须培养一批不同年龄结构的“火车头”。所以我们这些火车头有责任带好我们的团队。书中还提到了“好多人都说李主席‘能折腾’,但他折腾的是事,不折腾人。有这样一个平台,我们是个人物,离了这个平台,进入另一个环境,我们可能什么都不是。”结合《大元传》再结合上次与大家学习的《离开公司你什么都不是》两本书,更加确信我们这个平台是无私的,是非常优秀的,是能够传承和发扬下去的。
冯书记指出《让历史告诉我们》这本书是2021年集团推荐学习的,虽然不是本次学习的重点,但是也推荐大家多学习。书中提到“没有调查就没有发言权”,为什么今天我们要拿出来学习,是因为我认为与我们的工作息息相关,说明我们的机关管理对于项目要深入,没有调查就没有发言权,问题要研究明白。毛主席说:“你对于某个问题没有调研,就停止你对某个问题的发言权。这太野蛮了吗?不,一点儿也不野蛮”做了个比喻:调查就像十月怀胎,解决问题就像一朝分娩,调查就是解决问题。离开实际调查就要产生唯心的阶级估量和唯心的工作指导,那么,它的结果,不是机会主义,便是盲动主义。这是这边书上要分享给大家的,公司会不停的改善学习的方式方法,让大家有时间多读书,读好书,在书中找到更多的感悟和道路,用来指引我们的工作。
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