路桥公司宣贯集团文件暨调度会
2024年4月5日上午8:30,市政路桥总公司组织召开四月份集团文件宣贯会暨调度会。会议由执行经理兼党支部书记冯吉武主持,市政路桥总公司班子成员、区域经理、正副部门长会议室现场参会,其他同事视频参会。
会议第一项全体朗诵《我的大元梦》;会议第二项由总工张瑞博宣贯《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》文件;会议第三项由执行经理兼党支部书记传达《关于对一建、华东工程局处罚的决定》以及《关于科研设计集团规划院人员聘任请示的批复》;会议第四项由经营经理兼财务经理陈辛君传达《大元集团2024年职业经理人培训方案》;会议第五项由执行经理兼党支部书记传达《关于开展“研究生学历提升工程”的通知》;会议第六项由经营经理兼财务经理陈辛君宣贯《督察通报》;会议第七项由总工张瑞博宣贯一季度考核通报及“信用大元 ”考核通报;会议第八项由各项目经理及部门长进行工作汇报;会议第九项各主管领导部署工作;
会议最后,市政路桥总公司总经理杨学义对会议进行总结讲话:
1、要认真研读集团下发的各项文件,对于国家对未来的布局要仔细研究,充分学习,打好基础。鼓励全体员工积极参加职业经理人培训和条件符合的职工报考研究生学历提升,充实自己的学识。
2、要将市场开发作为第一要务,集团要求到7月份,时间过半,任务过半,要加大开发力量,要多跟踪高质量项目,要将市场开发工作的各要素进行量化,逐条进行落实。
3、要对所有项目进行深入检查,重点对私刻公章问题进行检查,联营项目更要严格管理,坚决不能违背集团四禁令、五不准。
4、要强推分子项承包,工程部与经营部联合强推,要与项目部深入结合,只要为公司创造效益就要给分子项承包,分子项承包不是签完了就完事了,各部门要多检查,要随时纠偏,要向建总、四公司、九公司学习分子项承包成功经验。
5、清欠工作要常态化进行,要积极与集团清欠办沟通,把难处理的债务问题解决掉。
6、各项目要严格落实实名制问题,要拿出来专人负责,部门也要专人检查实名制执行情况,规避风险。同时要重视省网与国网联网问题,用证、投标、履职都要充分考虑,与大元商学院联系,多学习考证,避免用证困难。
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