大元集团总承包公司组织召开4月份调度会
大元集团总承包公司组织召开4月份调度会
2024年4月7日上午8:30,总承包公司组织召开4月份调度会,会议由党支部书记王金英主持,总承包公司机关中高层及在沧项目经理线下参会,外埠区域经理,机关、项目管理人员线上参会。
会议第一项,全体诵读《我的大元梦》;会议第二项学习《时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定,把党的伟大自我革命进行到底》、《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》,会议第三项传达《关于科研设计集团规划院人员聘任请示的批复》、《关于对一建、华东工程局处罚的决定》、《大元集团2024年职业经理人培训方案》、《关于开展“研究生学历提升工程”的通知》、督察通报、一季度考核通报及“信用大元 ”考核通报、随后观看安全视频、对安全工作进行部署。会议第四项领导班子、部门长对上月重点工作进度及下月安排进行工作汇报,市场人员结合汇报重点项目跟踪情况及市场开发措施,项目经理汇报项目情况。
会议最后总经理吴振栋强调:一、全面落实集团职业经理人培训方案、研究生学历提升方案,满足报名条件的人员做到应报尽报,各体系负责人按照要求对报名人员进行学习、考试督导,提高人才队伍质量与综合素质。二、市场为王,强化市场责任落实,推动全员入市,高效整合一切内外部有利资源,提高市场敏锐度,发挥集团资质优势,努力实现时间过半、市场过半要求。三、坚决落实集团四禁令、五不准,深入检查所有项目印章,严格监督联营项目印章使用情况,杜绝出现私刻印章问题。四、加大清欠力度,清欠办、经营部联动常态化开展清欠工作,落实责任人及时间节点,加强与已结算项目甲方的沟通,清欠要有成果,确保公司资金稳定、健康、可持续性发展。五、持续落实全员考核,优化人才队伍,实行末位淘汰制。六、强化落实“安全第一,质量强企”,要将安全生产工作贯穿于工程建设全过程,尤其内老项目做好覆盖及回填,做好各项防护,高压态势抓安全,全面加强施工现场安全管理工作,做到任务明确、责任到人、措施到位,确保安全生产。七、加快落实分子项承包制度,经营部门与项目联动,实现利润最大化,实现幸福项目部。八、落实人证岗合一,做好项目人证合一策划,鼓励员工考证,一人多证,尤其一级建造师,公司将在集团奖励基础上,加大奖励力度,确保项目有序推进。
全公司人员要统一思想、提高站位、坚定信念,全面落实集团“思想建设促大元高质量发展,创新改革促大元行稳致远”工作指导思想,坚定实现百年大元现代化的理想信念,主动担当作为,认真履职尽责,持续推动总承包公司高质量发展,为确保实现2024年年度目标,蓝海战略目标,百年大元现代化宏伟目标而不懈奋斗!
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