曹易红和她的成本核算团队
认真是她们的工作态度,实事求是她们一贯的工作作风,她们用真实的语言和实际行动去影响和感染着每一个人,“踏踏实实做人,认认真真做事”是她们的座右铭,他们就是大元集团曹易红和她的成本核算团队。曹易红是这个团队的带头人,在工作中,曹易红带领她的团队精益求精,给周围的人带来的是满满的正能量工作的激情和创造力。
参加工作至今,大元集团陪伴着她共同走过了近30年。在这30年里,她亲眼见证了大元集团从一次次挑战中寻求机遇、寻求大跨越、大发展的艰辛历程;经历了集团发生的每一件大事记;也感受到了李主席及各位领导的大智慧、大魄力,带领着一腔热血的全体大元人成就了如今蓬勃发展的大元集团。在集团领导精神感召下,在集团大力发展的鼓舞中,参加工作这些年以来,她在工作上兢兢业业,在业务上刻苦钻研,不断总结项目施工成本管理的经验,对项目成本数据了然于心,在她心中,认真努力工作是最基本的工作态度,她常常对周围的人说“一个人,只要进了一个企业,不管做什么事情,一定要目光长远,不管做什么事都要把企业的利益放到首位。如果大家都为了一己之私,只注重自己眼前的利益,这样的企业发展不了,也是走不长远的。大锅里有饭,你的碗里才有可能装满;大河里有水,小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗员工日子会过得很舒心。所以说,爱企如家,爱岗敬业,无私奉献也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作,要全身心的投入,即便是企业很小的事情,也要尽自己的能力干得漂漂亮亮;即便没人监督你,也要认真的坚守岗位,干好工作;即便遇到多大的困难,也要坚持自己的理想,不断的学习,不断的提高”。这种认真、负责、奉献的工作精神已深深的溶入了她的血液之中,成为她工作中的常态。
自1990年12月参加工作至2018年1月,她一直在大元四公司工作,对大元,对四公司充满了深厚的感情,亲自参与签订的合同及预决算项目达几百个,她对每个项目就像自己的孩子一样呵护着,每个工程的经营数据都有清晰完整的记录,她的工作笔记足有厚厚的几十本。从项目招投标、合同签订、竣工结算,她几十年如一日,孜孜不倦的努力着,她的视力也是由最初参加工作时的1.5直到今天戴上了700多度的眼镜,她参与经营的项目至今没有一个出现亏损现象,自2010年她担任四公司的核算经理以来,她带领着四建的经营团队,以全心全意为集团创造利益为宗旨,执行集团各项制度和任务为目标,以身作则,率先垂范,成本核算工作“精、准、细、严”,狠抓过程控制,在公司内大力推行标准化经营,规范工作流程,千方百计降低施工成本,增加收入,保证足额完成集团的上交利润。
在日常工作中,她经常查找自己工作能力和思想方面的短板,积极学习,主动工作,适时调整自己的工作思路,创新工作方法,以大元优秀的管理者为榜样,顶住压力,提起精神,担起责任,千方百计提高个人管理技能和管理水平。时刻保持清醒的头脑,竭尽全力做好本职工作,同时她也是集团制度的模范执行者,带头人。她时刻约束着自己,做好自己分内的事,做一个经得住考验的大元人,绝不做不该做的事、不应做的事、不能做的事,在自己平凡的工作岗位上,充分实现着自身价值。
记不清有多少年春节前在大家都忙于准备年货的时候,她还一直坚守在工作岗位直至腊月三十,没有时间为家人和自己准备过年的年货和新衣,去年春节她又是忙到腊月三十,关上电脑走出办公室的刹那想起了年迈的公公婆婆,想尽一尽做儿媳的孝心,电话打过去,得到的却是公婆都在住院的消息,眼泪不由自主的夺眶而出,不是抱怨,不是委屈,而是愧疚,匆忙的赶到医院,得到的是公公婆婆理解的笑容:“知道你忙,没什么事不打扰你的工作了”,家人知道她对工作的态度,给了她充分的理解和工作的支持;2018年4月儿子结婚,她也没有时间帮忙打理,一直工作到结婚前一天,她的爱人开玩笑说“婚礼当天你这婆婆能出席不?工作忙的话提前告诉我一声,我换人”,儿子结婚后的第二天她就又投入了工作中。2008年父亲在北京做心脏搭桥手术住院两个多月,因为放不下手头的预算工作,她都没有留在北京陪住院的老父亲,是他的爱人替她在医院守候了一个多月......这样的事情数不胜数,她把全部身心放在了工作上,家人也给了她充分的理解和支持,使她能够心无旁骛的干她喜欢的事业。
2018年初集团成立成本核算中心,她被调到成本核算中心担任部门长,她知道这是领导对她的信任,她将这些年成本管理的经验总结汇总,提练精华,编制了《成本核算管理制度》、《成本管理实施细则》、《成本核算管理中心工作流程》以及经营体系中各部门、各岗位的成本管理职责,对施工全过程成本控制方面进行了系统分析,向各单位推广,树立全员成本意识,强化项目内部管控,规范操作,形成有效的成本监控系统,落实成本岗位责任制,控制成本支出,挖潜、降耗、提效,防止效益流失和浪费,从而实现经营标准化管理,提高经济效益,防范经营风险。
她希望集团的成本管理更细化、更合理、更清晰,能上一个新台阶,真正做到横向到边、纵向到底,所以她从不吝啬与众人分享自己的经验和方法,2018年这一年来,她通过培训、走访、下基层、一对一指导等多种方式压茬推进了各项管理工作的落地实施,规范了从项目开工到结算施工全过程的成本管理工作,向各分公司传递成本管理的理念和经验,并通过分析分公司的实际情况为其解决在成本管理过程中遇到的问题和困难,她希望通过自己的努力去帮助所有分公司和项目部实现优良的成本管理。
为了加强项目的成本管理,增强集团整体经营管理水平,提高项目利润率,2018年她实施了一系列有针对性的措施:
1、她在总控计划成本、成本过程管控、工程结算、工程经济分析等各方面均加大了管理力度,增强了集团各单位的成本管理意识,提高了成本管理水平,降本增效,提高产值利润率。
2、她制定了成本台账制度,在集团全范围内推广项目成本台账,所有在建项目参照集团标准化台账模板,规范填写,实现项目成本实时监管,做到收支有依据,审批有跟踪。
3、多年的工作经验让她深深了解人才的重要性,人才是企业发展的基石,企业是造就人才的沃土,为了提高各分公司各岗位成本管理的水平,她编制了“成本过程管理”讲解资料,深入到分公司、项目部进行成本管控方面的讲解,培养一批关键岗位的专业人才,提高全员管理水平。完善师带徒制度,建立阶梯式培养机制,养成“终身学习”的良好习惯,为企业做好人才储备。
4、为了解决集团各单位成本管理水平参差不齐的现象,她建立了经营体系人员常态化多形式的沟通渠道,加强各单位之间的沟通,分享企业内部先进经验及教训,互通有无,带着工作中遇到的问题及困惑,群策群力,想办法,定措施,为各单位之间架起沟通的桥梁。
她对待工作雷厉风行,对待同志春风化雨,无论是谁向她咨询,她都不厌其烦的讲解,分析原因,制定措施,她对本部门员工更是谆谆教导,成本核算中心成立之初,部门员工对成本管理都不甚了解,是她一点点的教,手把手的带,使部门的每一个人在成本管理方面都有了很大的提高,在她的带领和鼓舞下,成本核算中心团结、奋进,在年终结算连续加班的过程中,没有一个人叫苦叫累,也没有一个人有怨言,是她让大家明白了什么是工作的激情,什么是最美的收获。
她力求完美,不断去探求新鲜的事物,带来创新、带来激情、带来分享,她通过调研了解集团各分公司的成本管理现况,提出了成本管控“三次前移、三次经营”的管理理念,她用热忱的心带领她的团队克服了重重困难,越过了艰难险阻,她们用行动诠释了榜样的力量。
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