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洞见·格局·发展--大元集团2017年新商业模式研讨会-北京会议
编者按:
为进一步适应京津冀一体化、建筑现代化(产业化、装配化、智能化)、新四化(新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化)、雄安新区千年目标等国家战略,打造大元集团新商业模式,全面实现以投融资为产业引领,推动产业转型升级。集团于4月26日在北京新疆大厦召开“洞见、格局、发展”大元集团新商业模式研讨会,董事局主席李建国、董事长兼CEO郝书明、六大集群总裁及集团中高层干部参会。会议邀请全国专家、学者授课讲座,为大元集团未来发展及文化、人才、信息、科技、金融等方面给予战略性指导。现将主要内容刊登于此,供全员参考学习。
苏文忠:
国家创推委清华大学国家战略课题组专家,中国科技咨询协会副理事长,中国企业联合会管理咨询委员会副主任,北京东方博融资本管理中心董事长,大元集团外部董事。
主题《国家战略与大元发展》
苏文忠教授讲到何为商业模式,当代最成功的商业模式是一个公司,在不具备生产所需的硬件设施条件下,能够整合所有社会资源,做到行业第一。
四大变化:
1、信息化时代。互联网、物联网、智能化时代,人和企业都在不停变化。
2、英雄不问出处。以干成事为导向,不拘一格选人才,不拘一格用人才,打破条条框框。
3、科技革命。第四次产业革命不是一个革命,而是群体革命。
4、雄安新区。大元要发扬“三个融入”理念精神,融入建筑业革命,融入雄安新区的崛起,融入国家大战略。
四个环境变化需要我们重新审视自己,放空自己,从零开始,把过去的业绩、骄傲,荣誉放空,认真研究大元发展新模式,
三个方面思考:
1、争第一。在中国建筑行业现代化革命中一定要有立足之地,如发展方式、材料、环节、一体化、产业化服务。
2、核心技术。六大集群思考干一件别人没想到,别人干不了,别人干不好的大事。
3、发展模式。要共建、共享,没技术,并购技术,没人才、引进人才、没资源,整合资源,集群之间要共享。
打铁还需自身硬,大元一定要有底气,有新的商业模式。大元发展要想成为一个伟大的企业,一定要能创造出对社会,对行业堪称伟大的事情,大元发展到现在不单是为了生存,而是在为社会提供有价值的内涵。
万力:
中国社科院特约研究员、中国名牌专家、大元集团首席顾问
主题《大元·国家队》
阐述了“千亿级企业转型升级的八个方面”:一是战略方向;二是治理结构;三是国际视野;四是商业模式;五是资本运作;六是人才团队;七是产品创新;八是创业激情。
强调:要实现领导力——执行力——爆发力,事不是说出来的是干出来的。
十个建议:
1、双总部(北京、沧州)
2、大品牌(重新定位,获得十大国家级荣誉,成为国家队)
3、大整合(有关部委,产业、学院、金融、媒体等整合)
4、创业平台、创业大赛
5、千亿级(顶层设计/中国制造2025)
6、大金融(1+N个新三板)
7、大并购(大元中国)
8、京津冀(PPP/产业新城/大元城)
9、环首都/雄安新区(商学院、研究院、设计院)
10、未来500强工程(新商会联盟/孵化器/新三板)
王海山:
海德国际投资有限公司董事长、北京大学工商管理硕士,高级工程师、北京市五一劳动奖章获得者,全国质量管理先进个人、清华大学特聘教授、中国矿业大学客座教授。
主题《顺势、明道、有为》
分别从宏观环境、行业发展趋势及对大元发展思考三方面展开。提出了大元转型升级的总体思路:
一个目标:促进企业绿色的可持续发展;
两个作用:质量安全的底线保障作用和质量品牌的提升促进作用;
三个升级:抓好管理升级、技术升级和模式升级;
四个平台:搭建投融资、技术开发、市场营销和人才发展平台。
同时指出大元可在北京建立区域性总部;强化国际化板块的拓展,在投融资层面获得基金等资质;重点关注社会责任的践行;重点关注与金融机构的合作。目前新型城镇化、特色小镇等城市发展概念涌现及行业资质减少都为企业发展带来机遇;传统企业要在“建筑工业化”、“建筑节能”、“绿色建筑”、“BIM”等方面有所突破,同时在大型活动设施可持续利用、城市更新与垃圾处理、土壤修复、ppp模式等方面也面临很大的发展机遇。强调,商业模式不是唯一的,是要探索不同的发展路径,建议大元集团各产业集群要研究和打造各自的新商业模式。
赵亮:
共青团北京市委对外联络部部长、共青团中央青年志愿者工作部综合协调处处长、联合国工业发展组织联合国环境规划署绿色产业平台中国办公室项目总监。
主题《绿色产业·承载未来》
提出大元要走向到际化,首先要了解国际发展形势,同时,要在绿色产业发展、社会公益、志愿者服务等方面打造大元品牌影响力。2017年是联合国可持续发展目标(SDG)开始实施的第二年,也是中国十三五规划实施的加速之年,绿色产业评价标准体系未来将作用于全国的产业园区,包括建筑行业的工业化基地等,希望大元集团加入“中国绿色产业标准”等课题的研发过程,共同推动中国建筑业的可持续发展,让天更蓝、水更清!
建议装配化产业要引入绿色产业评价标准体系,取得绿色产业认证,提高产品质量,提升国际竞争力。
庄维国:
资深独立投资顾问,北京大学互联网金融研究生,北京邮电大学通信工程、管理工程双学士。
主题《微信互联网下大元集团新机遇》
提出要强化平台思维。研究地产开发模式包括高杠杆、高周转模式、低周转囤地模式、产业新城代运营模式;特色小镇、养老地产、工改住地产开发等。同时对资本市场环境、新商业模式的技术大环境、市场环境进行认真分析,要打造行业明星,在充分竞争领域做出高利润。
先占领大脑制高点,才能占领地盘制高点;以养老地产为着力点:打造老年人心目中的明星榜样、政府愿意扶持的榜样,在京津冀一体化中,成为大都市的养老“飞地”、教育“飞地”,同时,对大元集团上市工作推进给予技术性指导。
骆中钊:
国家一级注册建筑师,中国当代著名乡村规划专家,现任北京城市发展研究所副所长、总建筑师、研究员,曾任建设部村镇建设试点办公室副主任、副总建筑师,中国建筑技术研究院(现中国建筑设计研究院)村镇规划设计研究所副总建筑师。
主题《文化自信谋企业发展》
骆老就中华文化、善待文化、安居文化展开论述,对建筑与自然科学的协调关系进行了案例分析。提出,要珍惜、弘扬中华文化。
强调,建筑是凝固的历史和文化,是城市文脉的体现和延续,坚持建筑八字方针“适用、经济、绿色、美观”,更要树立高度的文化自觉和文化自信,强化创新理念,处理好传统与现代、继承与发展的关系,让我们的城市建筑更好地体现地域特征、民族特色和时代风貌。
徐东华:
机械工业经济管理研究院院长,党委书记,国家二级研究员,曾任中共中央书记处农村政策研究室综合组副研究员,国务院发展研究中心研究室主任、研究员。
主题《2017年中国宏观经济走势与建筑企业混合所有制改革》
讲述了2017年国际及国内的经济形势,分析了金融与房地产的关系以及货币量和不动产之间的关系。介绍了2017年中国宏观经济走势与建筑企业混合所有制改革。
徐炳辉:
中国文化景观集团董事长
主题《商业模式的几点思考》
讲到“五行”学说是我国古代人民创造的一种哲学思想,将金、水、木、火、土元素作为构成宇宙万物及各种自然现象变化的基础,相生相克。把新的商业模式结合“金水木火土”五行提出几点思考:
“金”代表方向、定位,是精准客户定位,准而不同;客户的核心需求。确定大元集团的精准客户是谁?
“水”是蔓延、增长,如何实现利润倍增,名量利组合!大元集团如何做到名量利组合?
“木”是根深、众包,如何实现革命性降低成本?众包模式,大元集团如何做到革命性的降低成本?
“火”是星星之火可以燎原,自我复制,突发扩张瓶颈(如何突破资金瓶颈?不依赖资金轻资产模式。)、人才瓶颈(如何突破人才瓶颈?建立学习型组织。)
“土”:土是大地、平台,以一个点为依托,建立上下游产业链或生态系统。大元集团要建立什么平台,以谁为核心,互联网+“谁”,如何互联?
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